在路桥集团新战略机遇期发展的关键之年，路桥二公司积极转变管理思路，以“三集中”和“智能化”管理为核心，坚持“智能化管理、流水线作业”的管理理念，改革创新、对标提升，全力创建品质工程，努力实现高质量发展。 　　路桥二公司在隰吉高速五个标段的工程建设中采取“三集中”管理模式，即混凝土集中拌合、钢筋集中加工、砼构件集中预制。混凝土拌合站占地平方米，可储存余立方米原材料，日生产能力立方米，保证了隰吉高速施工所需的50余万立方米混凝土的及时供应，有效解决了以往项目中厂站分散、标准不一、产能低下等问题，有效提高了拌合站的使用率；钢筋集中加工配送中心配备了数控盖梁骨架焊接机器人、数控钢筋笼滚焊机、数控锯切套丝打磨生产线等自动化机械设备11台件，大幅提高了生产效率，降低了生产成本；小型构件预制厂占地面积2.6万平方米，配备了8条小件布料成型生产线，实现了小型构件生产的工厂化、规模化，为打造品质工程奠定了基础。通过这种工厂化生产、流水线作业的“三集中”方式，企业实现了管理水平新飞跃。 　　路桥二公司还不断拓宽思路，改变传统施工工艺，实行机械化施工、信息化管控，利用智能化的先进施工设备，全力打造品质工程。在黎霍高速丁家湾一号隧道的施工中引进全电脑三臂凿岩台车，该台车具备全自动高效智能化钻孔、超前地质勘探和地质分析等一机多用功能，具有自动化程度高、钻孔速度快、钻孔精度高、操作简单、维保方便等优点。此外，在隰吉高速路面施工中实现了无人智能摊铺碾压，开创了该公司路面施工的历史先河，实现了智能化施工的新飞跃。白云本文来源：山西日报

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