山东能源枣矿集团滕东煤业公司面对严峻的煤炭市场形势，深入开展“十加大、十确保”降本增效活动，精准聚焦物资、技术、员工三大要素，全力构建“共享生态链”，激活高质量发展新引擎，打造降本增效的“新引擎”。“优化资源要素科学配置，有利于促进要素有序流动、资源高效发挥，推动企业结构及劳动组织优化、降本增效，更好地支撑企业改革发展。”该公司财务总监赵德平说。共享物资保障降本增效“Φ10mm高压胶管快插接头6个，Φ22mm螺丝20条……”近日，综合服务工区职工张道升在共享物资超市直接领了配件高兴地说。“原来各区队各自为战，重复计划配件，使用情况矿无法精准掌控，共享物资超市方便了职工、节约了材料、提高了工作效率。”考核办主任姜伟说，“同时公司也开辟了共享配件加工流水线，将各单位电焊机、砂轮机集中统一管理，提供设计、切割、焊接、喷漆等一条龙服务，极大的提高了效能，减轻了基层负担，很受职工满意。”据了解，该公司原来每个区队都有材料房和材料员，物资闲置积压、资金占用比例较大，浪费现象严重。为此，该公司取消基层材料房和材料员，建立采掘、机电运输、通防专业物资配件共享超市，由物资供应科负责统一管理。同时建立共享物资网络信息平台，方便各区队计划和调剂使用，实现了统一计划、集中管理、定量使用、动态监督与现场考核，优化了材料配置，提高了效率和效益，5月份节约材料支出60余万元。共享技术增强创新提效“综掘工区创新的皮带机头新型防护罩和自动清扫器，其他单位要抓好学习推广使用，共享成果共同进步。”近日，该公司副矿长、安监处长鲁伟说。以前，各单位创新基本上都是各自为政，效率和效益很难达到最大化，为此公司专门下发共享技术创新成果的通知，定期召开技术分享研讨会，协同破解难题。“开拓工区发明的锚杆定位器非常好，精度高，省时省力，杜绝了因施工时锚杆间排距不合格造成补打锚杆浪费的现象，提高了施工效率。”综掘工区副区长孙太平说。“一花独放不是春，百花齐放春满园。”各单位相互学习借鉴再创新，电缆自动缠绕架、管路除锈机等“拿来主义”成果遍地开花。安全生产质量标准模块化管理成为各单位推崇的“香饽饽”，党员创客联盟、劳模创新工作室成为职工共创共享技术的大舞台。共享员工促进管理增值创效近一段时间维修车间班长张涛忙的不亦乐乎，今天到电瓶车充电室维修开关，明天到开拓工区三采区集轨检修挖掘式装载机。同样在该公司井上下也活跃着一部分人，他们有时清挖排水沟，有时参与地面建筑施工，有时到井下筑砌密闭，延接制冷管路……这就是该公司新组建的“共享员工”队伍。据悉，为持续深化“一体双优”建设，进一步推进“机械化换人、自动化减人”目标，该公司将精简的机电运输人员成立了“共享员工”队伍，围绕安全生产任务“哪里需要干哪里”，成为了滕东一道流动的“风景线”。据了解，该公司采取“精简瘦身”举措，实现“劳动组织”效益洼地最大化，“技能人才”效益潜力最大化，“共享员工”应运而生，成为名副其实的“陆战队特总兵”，深受各单位欢迎，4-5月份“共享员工”直接创效余万元。“落一子而满盘活，共享生态管理模式，实现了1+1##_FORMAT_GT_##2的效果，激活了降本增效的一池春水。”该公司矿长裴宝地说。（大众日报客户端记者左丰岐通讯员梁锡洋报道）

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