青少年患白癫疯 http://m.39.net/baidianfeng/a_8122918.html
面对当前严峻、复杂的疫情及市场形势，为进一步推进企业“绿色、低碳、环保”为主题的高质量发展，金汇中超紧密围绕金汇产业集团提出的“四个全面，三条底线”会议精神，以创新为驱动力，以管理为手段，努力践行“一张纸”精神，持续达到降本增效，实现效益最大化。金汇中超利用召开班前、班后会及周例会等时间，向各级主管、班组长、一线员工传达集团公司会议精神及厂部要求，让全体员工深入了解市场行情和当前形势，让大家充分意识到当前降本增效的重要性，要形成由被动变主动、由消极变积极的工作态度和精神状态；从“我”做起，从点滴小事做起，号召动员全体干部员工要不断提升管理水平，提高操作技能，自觉参与到降本增效工作中来，营造良好的降本增效工作环境和氛围。金汇中超积极响应集团领导提出“走出去，请进来”的发展思路，通过一系列的同行业对标学习，查找差距，努力做到生产稳定、质量第一，并实现高产稳产和降本增效的目标；并制定切合热轧生产线实际需要的工艺要求和标准，从梳理加热工艺，到冷装和热装工艺的细微变化，对轧辊凸度、辊面要求等方方面面都进行了优化。年10月份，金汇中超厂长朱丽军提出了“一中心、二手抓、三降低、四稳定、五消除、六提升”的过程管控要求和“以质量为中心、稳产量、降成本”的目标，要求各工段分别制定方案和措施，并立即执行。同年12月，朱丽军又提出“炼钢热轧一体化”生产模式要求，提高钢坯热送入炉热装比，达到降低天然气目的。中超厂部、生产调度部、炼钢厂开展三方座谈，对生产计划、检修计划安排及每日换辊时间等细节进行了细致深入的商讨，制定出了新的热轧生产模式，既保证了计划合理性，又提高了生产节奏，做到了无缝对接，达产达效。为努力践行“一张纸”的精神，金汇中超重新梳理细化了各主管岗位成本管控措施及责任目标，并纳入月度奖金考核；在保证质量、安全、环保，产量的前提下，根据不同岗位，逐级分解三班综合成本产量指标，形成“人人肩上有责任，人人头上有指标”的责任方案；精准配比控制降低原辅材料用量；修旧利废减少五金备件领用；定检定修，实施保养提高设备备件使用年限。通过不定期的车间内部安全检查与巡查抽检，鼓励广大一线干职员工立足本职岗位，参与到车间日常工作中的每一个环节，杜绝设备出现“跑、冒、滴、漏”及“长明灯”、焊机常开等现象，为集团节能降耗、达产增效做出贡献。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkyy/320.html