04·07

中国石化”质量日“

从年起，中国石化把每年4月7日定为中国石化质量日，目的是汲取质量事故教训，举一反三，全面提升质量管理水平。

江汉油建公司

以中石化质量日为契机

在公司范围内组织开展质量提升行动

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西三线第四标段项目部

西三线第四标段项目部在生产组织上将“质量”放在第一位，通过周例会、月总结会以及坚持每天召开生产碰头会等方式，汇报当天分管的生产情况，提出存在的问题细致分析，保证问题不过夜，安排有落实。为了保证焊口合格率，提高全自动焊机组的工作效率，由焊接专家来到现场对焊工进行培训，并持续跟进调整焊机参数，对焊接产生的缺陷及时组织分析制定解决措施，保证焊接质量有所提升。

惠州-海丰项目部

惠州-海丰项目部始终把“加大质量监督检查，确保工程本质安全”作为重点工作抓紧抓实。项目部定期对全体焊工、全体防腐工等特殊工种进行质量培训及强化，并组织机组全体人员进行质量培训、质量事故分析、安全技术交底等，还制定了相应的奖惩措施，通过落实质量管理措施，目前项目部焊接合格率和防腐质量均稳步上升。

广西LNG桂林支线项目部

“质量是企业之本，质量是企业的生命线，我们应该有强烈的责任感和使命感提升质量水平。”该项目执行经理姜万里在学习会上着重强调。

在中国石化第12个质量日来临之际，广西LNG桂林支线项目部开展以“查质量意识、查质量水平、查体系运行、查程序标准执行、查质量行为”为主要内容的“五查”活动，通过专项检查、综合检查等形式，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查，制定具体措施督促整改落实，把“质量永远领先一步”的质量方针落到实处，进一步树立良好品牌形象，为公司实现高质量发展贡献力量。

江津-南川二标段项目部

为高质量实施项目工程建设，江津-南川天然气输气管道工程二标段项目部以中石化质量日为契机，严肃工程建设标准规范，严格执行“规范必学、交底必清、监督必严”的“三必”方针；加强技术文件和技术交底合规管理，规范工艺纪律；实行现场目视化管理，加大整治‘低老坏’及本质安全问题力度，杜绝质量“低老坏”。同时，宣挂“强化质量监督，严把质量关口”横幅，积极营造质量提升行动氛围，全方位确保工程实体质量过硬，保障项目本质安全。

中俄东线项目部

中俄东线项目部以中国石化质量日为契机，全面组织开展“整治‘低标准、老毛病、坏习惯’问题，提升工程感官质量”的活动，大力宣传相关法律法规、标准规范，严肃工艺纪律执行、严格劳动纪律管理理念。在施工中，项目部以打造优质工程为目标，始终以“责任是质量的保证，质量是品牌的生命”为质量文化一以贯之，通过监督上工序、严控本工序、服务下工序的严格管控，从源头遏制质量“低老坏”，为提高公司品牌形象做出贡献。

清河项目部

为了深入开展中国石化质量日活动，在清河项目部驻烟台原油管道复现工程项目上，技术质量检查负责人对管线管道表层防腐、管壁检测、管道焊接质量等进行随机抽查，共抽检了38处管线位置，检验结果全部合格，项目部将持续加强质量监督检查，筑牢质量安全防线。

山东管网东干线施工六区段项目部

山东管网东干线施工六区段项目部在施工中，牢固树立质量安全意识，加强质量通病防治，全面提升工程质量管理水平，严格遵守作业规范，施工人员庄重的做出“每到工序都是我的承诺”，认真对待每一个作业环节，让质量安全意识在全体员工中内化于心、外化于行，确保管道施工的质量安全、让客户满意、社会信赖，将山东管网东干线打造成精品工程，放心工程。

武汉项目部

武汉项目部按照质量日活动要求，积极开展相关活动活动。组织焊接工程师对管线焊接工艺进行宣讲，加强对焊接施工机组的技术交底工作，现场宣挂质量标语，安排专职质量员对现场质量进行巡查管控，加大整治“低老坏问题”，提升工程整体感官质量。

供稿：各单位

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主办：中石化江汉油建工程有限公司党群工作部

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