咸阳隆基精益改善周

年第二期---串焊机TPM改善周

年5月17日，咸阳隆基第二期精益改善周正式开展，改善周主题为串焊机TPM改善周，本期改善周旨在通过TPM工具改善串焊机痛点问题，实现机台综合效率稳定及提升，从而为产能提升保驾护航。

Part.1TPM赋能培训

TPM改善周首先进行的是理论培训，老师向向全体学员讲解TPM的概念及含义、TPM改善工具以及改善周开展具体步骤。课堂上学员们认真听讲，遇到问题积极发问，课后小组成员积极研讨，针对串焊机现况痛点各抒己见，展开激烈的头脑风暴。

理论培训

准备会议

Part.2改善周实战

改善周项目组通过前期数据调研及历史数据分析梳理现况问题点，进入车间现场实地观察，寻找串焊机效率痛点原因。

为了更好地体现“三现主义”，做到发现问题快速抵达现场、观察现物、探究现实，项目组特规划现场精益作战区，驻扎于现场办公，每日早、中、晚会进行全员研讨，及时发现问题、分析问题、解决问题。

现场作战区

研讨分析

Part.3成果汇报

经过为期一周的TPM改善周理论+实战训练，各位学员运用所学知识在实践中进行践行，通过对现场机台5S、目视化、现场管理执行的快赢策略落实，以及管理、保养、调机标准的制定，试点机台效率稳步提升。

在本期改善周过程中，来自技术部的学员马攀全程积极参与，表现优异，评为本期“精益改善周优秀学员”；来自生产部三车间的操机手武朋朋，评为本期“精益改善周积极分子”。在学员心得分享环节，操机手武朋朋表示在本次改善周感触良多，希望后续能有更多的机会参与项目，获得学习成长的机会。通过改善周我们看到不只是机台的变化，更多的是精益文化的传播，希望能有越来越多像武朋朋这样的一线员工感受到精益思维的转变，感受精益改善带来的价值。

总结点评

最后，我们邀请到了设备部薛栋栋经理、美云智数顾问邓老师以及咸阳基地总经理付德臣先生进行总结性点评。付总在本次点评中主要强调了以下三点内容：第一点，核心岗位需要注重人员的培养，要挖掘出更多积极进取、愿意学习成长的一线员工，为他们匹配相应的培养机制及激励政策；第二点，精益改善需要各部门积极参与及支持，业务骨干要做到全身心的参与，确保改善周效果及目标达成；第三点，改善周不是一个临时活动，更多的是改善计划的跟进落实以及后续平展，做到从一个试点延展到线体、车间、工厂层面，形成咸阳隆基的改善文化。

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