一季度，岳阳分公司党委围绕打造“价值型党组织”一三三八体系，“严”抓防疫、“稳”控生产，做实“夺高产创价值”劳动竞赛，落实“党员个人无违章，党员身边无违章”，成纸完成率.02%，较去年同期提高3%；成本较计划下降1%，较去年同期下降4%。

“红星闪闪”提价值

严防疫，抓生产，“红星闪闪”提价值。8号机“精益生产党小组”积极响应公司防疫政策，做好自身工作的同时，协助车间消杀和台账管理。党员骨干用心钻研卷曲水针换卷设备，解决复卷爆纸问题，降低成本、保证成纸质量。3月份，8号机产量完成率.2%。

“新冠疫苗接种率达到百分百。”9、10号机防疫小组每日排查在职员工和劳务人员“红”（黄）码，并联合“机电仪”跨专业成立“液压故障管控临时党小组”，利用计划检修时间，成功处理报警故障，解决卷取安全隐患，一季度9号机运行效率99.98%。

包装纸事业部党员亮身份，节降成本有高招。纸代塑党小组一季度推行高浓磨机停运行与白水送浆，节电千瓦/时，节水吨/时；打包工序增加打包放纸架，高效使用各种规格的打包纸，降低更换打包材料次数与包材成本，每月节降成本3.6万元。

“劳动竞赛”争价值

夺高产，攻精益，挖潜降耗有举措。岳阳分公司各事业部积极开展“夺高产，创价值”劳动竞赛。8号机全体党员骨干动起来，优化上浆系统SOP，提高操作效率；在硬压光扫描架处增设压板，减少断纸时间；量身定制《生产效率提升方案》。一季度，8号机车速提升30m/min。

9.10号机“精益生产党小组”组长牵头改造“水针泵”流程，从以前需要熟练工打断纸处理30分钟，到现在仅用“两个开关”1分钟解决，节约综合成本20万；10号机建立“班组生产信息共享群”作用大，工艺骨干随时为班组“答疑解惑”，实现10号机车速创记录，日均产量创新高，一季度产量完成率达%。

4、5号机设备科科学安排检修，推行周期检查，

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